工作经历
·采购计划制定：根据工程施工进度计划，与工程部门、施工团队密切沟通，评估各类物资的需求数量和时间节点，制定详细的物资采购计划，考虑市场供应情况、价格波动趋势等因素，合理安排采购，以获取最优的采购成本。
·供应商的管理：建立和维护供应商数据库达50＋，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等方面进行全面考核。与优质供应商建立长期合作关系，进行采购合同的谈判、签订与执行，物资供货准确率达98%。
·物资验收发放：对分包单位进行管理，按照采购合同和相关标准，对物资的数量、质量、规格等进行核对和检验。根据部门的领料申请，按照发放流程准确发放物资。优化发放记录，实现物资领用全程电子化记录，效率提升30%。
·物资台账管理：编制物资管理相关报表，搭建合同台账、物资消耗台账、库存报表等，准确反映物资的采购情况、库存情况及消耗情况，使用Excel实现台账电子化，缩短单据流转时间40%，分类标注信息，信息完善率达100%。
